Об отношении руководителя к подготовке преемника
«Наряду с производственной деятельностью планирование и подготовка преемников – важнейшая часть работы руководителя. Он должен оценить и распределить своих подчиненных по трем критериям: потенциалу, результативности и уровню развития компетенций. Это позволяет выделить работников, на которых можно и нужно делать ставку в будущем. Вторым этапом является участие руководителя в комиссии по формированию кадрового резерва, которая рассматривает вопросы составления списков потенциальных кандидатов, вопросы планирования развития карьеры преемников, оценки готовности к замещению соответствующей должности и разработки плана действий. Такие комиссии существуют во всех директоратах, а для должностей третьей и выше квалификационных групп преемники рассматриваются на специальном заседании комитета исполнительных директоров – комитете по развитию кадрового потенциала. Третьим и главным этапом работы руководителя является подготовка преемников на согласованные должности или функциональные роли.
Андрей Чепурнов: «Подготовка преемников – важнейшая часть работы руководителя»
Здесь очень важна обратная связь: подчиненный должен иметь полную информацию о своих сильных и слабых сторонах, знать о том, как руководитель оценивает его потенциал и компетенции, каковы направления для развития. Важен честный разговор с работником о его дальнейшем росте. В результате разрабатывается план индивидуального развития, в котором обязательно должен присутствовать так называемый вызов – сложные для выполнения задачи и проекты, работа в «некомфортных» условиях, переход с одной роли на другую, в том числе и с изменением условий труда (например, с графика 28⁄28 на 5⁄2). Именно это позволит специалистам получить разнообразный опыт и поработать над своими слабыми сторонами».
О результатах применения системы
«По результатам 2014 года 74,7 процента должностей, входящих в периметр планирования, замещены кандидатами, уже работающими в компании. По-моему, весьма впечатляющая цифра. Это означает, что 56 наших работников получили назначения на ключевые должности в организации и фактически поднялись еще на одну карьерную ступень. При этом 11 человек заменили иностранных специалистов в соответствии с планом! Мне кажется, это вполне достойный результат».
iBusiness.ru публикует фрагменты интервью с Андреем Чепурновым, размещенного на портале «Управление производством».
Интервью было впервые опубликовано в газете «Вести Сахалин Энерджи»
