Проект подготовки и развития персонала «Кадровый резерв на производстве» стартовал на Уральском турбинном заводе (УТЗ) в феврале 2014 года. iBusiness.ru публикует выдержки из интервью с директором по персоналу УТЗ Ольгой Щеголевой, размещенного на портале «Управление производством».
«Мы постоянно ощущаем дефицит кадров на производстве, [представителей] как рабочих профессий, так и инженерно-технических специальностей. Причиной этому послужила не только демографическая яма, в которой находится сейчас наша страна, но и отсутствие адекватной системы обучения как рабочим профессиям, так и ИТР на производстве. По большому счету ни один вуз не учит быть мастером или начальником цеха.
Ольга Щеголева (УТЗ): «Ни один вуз не учит быть мастером или начальником цеха»
Рекомендации внешнего аудита, проведенного недавно на предприятии, лишь подтверждают данный факт: вопросам развития управленческих навыков мастеров в цехах стоит уделять большее внимание. Чтобы решить такие задачи, мы предлагаем воспитывать свой кадровый резерв, выявляя лучших как среди рабочих, так и среди мастеров! Основная цель – обеспечить долгосрочную кадровую защищенность предприятия.
Производственный кадровый резерв – это сотрудники, работающие на производстве, которые обладают высоким потенциалом, чтобы выполнять более сложные функциональные обязанности».
О том, зачем необходим кадровый резерв
«Во-первых, это возможность замещения управленческих вакансий на производстве квалифицированными специалистами, уже обладающими уникальными знаниями, необходимыми для успешной работы.
Во-вторых, это мотивация персонала. Вначале сотрудника мотивирует возможность профессионального развития, затем – карьерного роста. Наличие организованного кадрового резерва на производстве уменьшает текучесть кадров, позволяет повысить отдачу от сотрудников. Кадровый резерв открывает новые возможности и становится стартовой площадкой для профессионального развития.
Ольга Щеголева (УТЗ): «Наличие кадрового резерва на производстве уменьшает текучесть кадров, позволяет повысить отдачу»
В-третьих, это возможность сохранения знаний и опыта в компании. Не всегда мы можем взять готового специалиста со стороны. Работающий на заводе сотрудник из группы резерва уже знаком с особенностями предприятия. И, как правило, он гораздо более эффективен.
В-четвертых, формирование кадрового резерва позволяет проявиться новым талантам».
О порядке формирования резерва
«Кадровый резерв формируется на позициях: мастер, старший мастер, начальник смены, начальник участка, зам. начальника цеха. Основной целевой аудиторией являются рабочие (начиная с третьего разряда), мастера, старшие мастера, начальники смен, технические специалисты.
Весь проект разбит на три этапа.
Первый этап. Изучение, оценка кандидатов
Отбор в резервисты по формальным признакам:
Отбор по компетенциям:
Второй этап. Отбор кандидатов. Составление и утверждение списка кадрового резерва (категории: золотой кадровый запас; оперативный резерв; стратегический резерв).
После второго этапа резервистам, у которых нет профильного высшего образования, предлагается целевое заочное обучение, а для победителей конкурса организовываются стажировки, экскурсии на «передовые» предприятия.
Третий этап. Организация повышения квалификации резервистов
Проектом предусмотрено составление индивидуального плана развития для каждого резервиста (карта ИПР). Обучение будет включать как само обучение, наставничество, так и дополнительное образование на курсах повышения квалификации, участие в тренингах, мастер-классах».
Читать полный текст интервью на портале «Управление производством»
Впервые опубликовано в газете «Знамя»
Комментарии
*