Перед любым руководителем всегда стоит задача повышения мотивации персонала, его самоотдачи без дополнительных затрат и вложений, так как ни для кого не секрет, что одно только регулярное повышение заработной платы рано или поздно перестает давать результаты.
В компании «Роникон» работает более 2000 человек. Это сотрудники фабрики, московского офиса, работники розничной и дилерской сети, а также персонал филиалов компании по всей России. Для поддержания корпоративного духа, повышения мотивации сотрудников и налаживания коммуникации между разными офисами, точками продаж и городами мы прилагаем немало усилий, о которых хотели бы рассказать.
Ни для кого не секрет, что одно только регулярное повышение заработной платы рано или поздно перестает давать результаты
Прежде всего, это нематериальные способы мотивации персонала, к которым я бы отнес несколько мероприятий из нашей практики.
Игорь Васюков: Смысл интервью сотрудника в корпоративной газете в открытом диалоге между отдельно взятым человеком и компанией |
Первое — это ежеквартальные и ежемесячные конкурсы «Лучший работник компании». Выбор лучших сотрудников всегда является непростым для руководителей. Учесть нужно всё: выполнение планов и норм, инициативность, активность и стремление к самообучению.
В процессе выбора проводится анализ различных показателей, таких как повышение прибыли компании, внедрение и контроль новых проектов, отсутствие рекламаций, развитие профессиональных навыков, уважение в коллективе и активное участие в корпоративной жизни.
От месяца к месяцу соревнование приобретает всё больший размах. Мы ощущаем неподдельный интерес и здоровую конкуренцию среди работников, видим более серьезное отношение к работе и желание победить. А руководители подразделений отмечают деловой и педантичный подход к поставленным задачам.
Мы ощущаем неподдельный интерес и здоровую конкуренцию среди работников, видим более серьезное отношение к работе и желание победить. А руководители подразделений отмечают деловой и педантичный подход к поставленным задачам
Выбор лучших сотрудников всегда является непростым для руководителей. Учесть нужно всё: выполнение планов и норм, инициативность, активность и стремление к самообучению |
По окончании подведения итогов мы организуем торжественное награждение лучших сотрудников. В качестве призов предоставляются сертификаты, дипломы и прочие поощрения, иногда, конечно, бывают и денежные призы.
Второе важное мероприятие — интервью сотрудника в корпоративной газете компании. Как бы шаблонно это ни звучало, но мне, как руководителю компании, важно знать мнение своих сотрудников. Ежеквартально выходит в свет корпоративная газета «Роникон». И уже стало традицией в каждом новом номере публиковать статью одного из работников компании. Это может быть дизайнер-замерщик или продавец-консультант магазина. Смысл интервью — в открытом диалоге между отдельно взятым сотрудником и компанией. Любой человек может поделиться своими результатами, переживаниями или предложениями. Мы всегда открыты к диалогу.
Смысл интервью — в открытом диалоге между отдельно взятым сотрудником и компанией. Любой человек может поделиться своими результатами, переживаниями или предложениями. Мы всегда открыты к диалогу
Важными в системе мотиваций являются выезды на корпоративные мероприятия. Наверное, одно из самых моих любимых мероприятий в компании — выезды на природу. Корпоративные рыбалки, квесты, коньки, лыжи и многое другое, обязательно со спортивной командообразующей составляющей.
Еще один пункт — конкурсы для детей и выезды с детьми. В «Рониконе» жизнь сотрудников стараются сделать насыщенной, интересной, запоминающейся. Скрепить дружбу между отделами, привлечь семьи, устраивая конкурсы для детей, корпоративные мероприятия, награждения и праздники. Это регулярные конкурсы поделок или рисунков, а также коллективные выезды семей на экскурсию по фабрике.
Мы стараемся сделать жизнь сотрудников насыщенной, интересной, запоминающейся
Работы наших талантов мы вывешиваем на стендах предприятия, чтобы они радовали, поднимали настроение, заряжали бодростью, наполняли гордостью за детей наших сотрудников. Для каждого родителя будет приятно увидеть творчество своего ребенка, а сама работа будет отмечена памятным подарком.
Кроме этого, мы предоставляем детские путевки в оздоровительные лагеря с 50% компенсацией от полной стоимости. Путевки рассчитаны на разные возрастные группы — от 7 до 16 лет включительно. Оздоровительные лагеря в таких курортных городах, как Геленджик, Сочи, и Анапа, где дети смогут отлично провести время, позаниматься спортом, подружиться с новыми ребятами, интересно и познавательно отдохнуть.
Кроме всего перечисленного, проводятся конкурсы для сотрудников, приуроченные к различным праздникам. Для лучших сотрудников предоставляются большие скидки на шкафы и кухни, производимые нашей компанией.
Все публикации спецпроекта «Кадровая политика во время кризиса: возможности и риски»
